重点项目管理课件ppt(重点项目管理系统)

一份PPT让你了解什么是EPC,内有EPC的新思路,项目管理者必备!

EPC（Engineering， Procurement， Construction）模式，即设计 - 采购 - 施工一体化模式。在这种模式下，承包商负责项目的设计、采购和施工全过程，对项目的质量、进度、成本和安全等全面负责。

EPC项目管理是一种基于工程总承包（Engineering， Procurement， Construction）模式的项目管理体系，涵盖设计、采购、施工全流程的集成化管理，旨在通过高度协同实现质量、进度、成本的综合优化。

EPC，即Engineering（设计）、Procurement（采购）和Construction（施工），是一种工程总承包模式。在此模式下，公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

综上所述，EPC项目是一种高度集成化的工程建设模式，具有总承包人对全过程负责、发包人给予总承包人较大工作自由、发包人对EPC项目的管理方式灵活以及EPC项目的管理内容与传统项目显著不同等特点。这些特点使得EPC项目在工程建设领域具有独特的优势和广泛的应用前景。

“交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC模式具有以下几个方面的特点：采用固定总价合同 EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。

建筑工程项目管理[优质ppt]

工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

EPC项目管理的六个新思路全过程设计管理：强调全过程专业落地的性价比设计，注重深化设计的落地实施。通过全流程的设计把控，确保设计方案在经济性和实用性上达到最优，满足项目实际需求。供应链思维的资源库：运用供应链管理理念构建资源库，整合各类优质资源，包括材料供应商、设备租赁商等。

施工现场的安全管理是一项系统工程，需要项目经理和全体施工人员共同努力，从高处作业、脚手架、消防安全、大型机械及起重吊装等多个方面入手，严格落实各项安全管理要求。只有这样，才能确保施工现场的安全稳定，保障施工人员的生命安全，推动项目的顺利进行。

建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

加强组织领导，理顺项目管理体制。充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况；组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。

重点项目管理课件ppt(重点项目管理系统)

PPT中怎样制作项目进度管理表

1、在PPT中制作项目进度管理表，可按以下步骤操作：准备工作确保设备已安装PPT2019软件（其他版本操作逻辑类似），并打开需要编辑的演示文稿。具体操作步骤插入表格打开PPT后，点击顶部菜单栏的插入选项卡，在功能区选择表格按钮。选择项目管理模板在表格下拉菜单中，将鼠标悬停在其他选项上，展开子菜单后点击项目管理类别。

2、打开PPT软件并插入表格：启动PPT2019，在菜单栏中点击插入选项卡，选择表格功能。选择项目管理专用模板：在表格下拉菜单中，点击其他选项，选择项目管理分类。该分类包含多种预设的项目管理表格模板，可直接调用。插入并调整表格：根据项目需求选择合适的进度管理表格模板，双击即可插入当前幻灯片。

3、打开软件并新建文档启动WPS Office 2019，点击“演示”选项卡，选择“新建空白文档”，系统会自动生成一个演示文稿。插入进度管理模板在菜单栏中选择“插入”→“表格”，在弹出的工具栏中点击“在线模板”，筛选类别为“进度管理类”。

如何有效进行精益项目管理.ppt

1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。

2、方法：采用头脑风暴法，组织跨部门团队集思广益，筛选出具有改善潜力的主题。示例：队名“创薪分队”，口号“改善创新，处处是金”，通过团队凝聚力推动项目落地。设定目标工具：运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）制定量化目标。

3、经典项目管理法（瀑布法）核心逻辑：采用线性顺序推进，每个阶段（需求分析、设计、开发、测试、交付）完成后才能进入下一阶段，形成严格的“逐层向下”流程。适用场景：需求明确、技术方案稳定、变更成本高的项目（如建筑、制造业）。关键要点：依赖前期完整规划，中期严格控制变更。

如何对项目问题实施“降维打击”?【附精美图解和PPT】

1、从交付思维到价值思维：聚焦业务影响，而非任务清单核心转变：从“完成项目”到“实现商业目标”。价值定位：在项目启动阶段，通过“价值主张画布”明确项目对组织战略的贡献。例如，某制造企业将ERP项目定位为“支撑全球化供应链协同”，而非单纯升级系统。

2、PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一，主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；利用PowerPoint，不但可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。

一张图让你掌握项目管理必备的管理基本功全景图,(建议收藏)

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集团高级管理层是整体项目的审批者，负责整体项目进展的确认、方向的把握以及最终结果的审批。（2）集团HR以及项目组成员。通常在开展这样的全球项目时，项目组组长都是集团全球人力资源部门的某一个领导，或者就是集团人力资源部门的一把手。

“本手”为基，稳固项目管理之基 “本手”在围棋中代表中庸的一手，既不坏也不好，但在项目管理中，“本手”却是稳固项目成功的基石。它要求项目管理人员（PMO）具备扎实的项目管理基本功，包括战略目标管理、资源管理和项目协助管理等核心关键能力。